2月16日农历腊月二十八，机械制造公司召开了领导干部大会。公司中层以上领导、高级工程师、技师50余人参加了会议。本次大会总结了2014年的工作，会议认真贯彻集团公司“内涵提升年”的要求，确立了2015年工作任务方针目标。

公司总经理卢伟昌总结回顾了2014年的工作，并对2015年的工作提出了要求。

2014年，是公司极不寻常的一年，在重组后机制体制转换的阵痛过程中，各种问题和矛盾逐步凸现出来，企业面临着深化改革、维护稳定、生存发展的三重压力。在此严峻的现实状况下，公司认真贯彻集团公司“强力推进，深化改革，加快与时俱进步伐，坚决完成集团公司下达的各项任务”的指示精神，继续深化改革，强化管理、严肃纪律、治理整顿、理顺关系，努力维护企业稳定，克服各种困难，做好生产经营等各项工作。

2014年机械公司完工产品合同产值22029万元，产品产量8014吨，完成非标设备制造390种515台；实现销售收入2.19亿元；亏损4113万元（其中财务费用3241万元）。除了集团公司任务以外，2014年合同签订额12125万元，货款回收13790万元。旋压封头到对外销售185万元，配件加工销售88万元。

2015年的机械公司工作的总体要求是：认真贯彻集团公司“内涵提升年”的要求，坚持深化改革、从严管理、着力提高工作质量和效率的工作方针，以经济效益为中心，围绕强化经营、优化生产、增产增效、降本增效，全面推进各专业管理工作，提升管理水平，提高经济效益，努力推动公司步入良性发展新轨道。

针对目前的形势和任务，2015年机械公司要具体抓好以下十个方面的工作：一是认清形势，转变观念，找准定位，改进作风。二是强化经营，开拓市场，做大总量。三是要进一步优化生产组织，强化过程管控，提高工期完成率。四是要严抓常抓，下决心提高现场安全文明生产水平。五是建立完善成本管控有效机制，加强成本管理，降本增效。六是严格质量管理，强化过程控制，严肃刚性考核，提升产品出厂质量。七是要加强技术管理和技术人才培养工作，做好新产品新工艺的应用开发，提升企业技术内涵能力。八是加强设备管理，提高设备完好率，为安全生产提供保证。九是加强人力资源管理，优化人员结构，强化员工培训，全面提升队伍素质。十是层层推进岗位目标责任制，严肃纪律，落实责任，提高执行力。

2015年机械公司的经营目标是止住亏损，争取盈利。

公司董事长徐兰芳在随后的讲话中指出，2014年是不平凡的一年，我们要认真吸取经验教训迎接新的挑战，在新的一年里我们要认真领会贯彻集团公司“内涵提升”这一战略思想，“内涵式发展”的核心就是企业要有盈利。我们各级领导要认真考核，严格管理，认真按照2014年制定实施的《薪酬管理办法》等四种管理办法严格考核、落到实处。企业是追求效益的经济实体，广大干部职工要围绕生产、经营、质量工作做好一切工作，争取企业止损盈利。徐总说，新春佳节来到了，在这里向各位拜年，并通过你们向你们的家人问好，衷心的祝愿公司各位家庭幸福，万事如意。